此次疫情后 中国将出现的8大变革

    一、技术变革——你的算法逻辑是什么？

    技术变化是一切变革的根本逻辑。这次疫情，让很多人变宅了，大家同时在线的频次和时长瞬间增加，让多个平台的运转压力骤然加大。对于纯线上的平台来说，它考验的是运算能力/推送能力/匹配能力，比如今日头条/抖音/百度/淘宝等；而对于纯线下的企业（传统企业）来说，情况是完全相反的，它们可能要经历连续几个月的萧条期，抗风险能力就显得非常脆弱。

    2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大数据＋5G＋区块链，将给很多行业带来翻天覆地的变革。随着“云计算”进入到“雾计算”、“甘露计算”，各种及时性敏捷性的去中心化的分布式计算方式，将会使整个社会的运营效率大幅度提升。

    那么每个人现在必须思考一个问题：你的企业算法的逻辑是什么？你是如何找到用户的？你是如何给你的用户匹配最合适的产品的？你借助了最先进的算法工具了吗？

    二、认知变革——最底层的商业逻辑

    人与人最大的区别，是认知的区别。人只有在两种东西面前才能不把钱当回事：第一是健康，第二是自由，现在这两种挑战同时摆在我们面前。大家终于发现：免疫力，才是一个人最大的竞争力，才是可以摧毁一切商业逻辑的降维打击。

   过去我们一直认为“赚钱”是最重要的事情，今天很多人开始明白“健康地活着”才是最重要的事情；过去我们一直认为“扩大资产规模”是企业扩张的有效手段，今天很多人开始明白“持续稳定不受经济周期影响的现金流”才是企业长命百岁的关键；过去我们一直认为“把产品销量做大”是企业盈利的关键，今天很多人开始明白“基于强关系的高信任度、高黏度、高活跃度的用户”才是企业最重要的核心资产；过去我们一直认为估值是CEO奋斗的目标，今天很多人开始明白企业赖以生存的产业链上，每一个价值创造者都不能被忽略，而要以区块链的技术将他们的贡献一一确认，并得到合理回报。

    在商业升级的过程中，千万不要小看认知的升级，认知决定了人的行为，是社会运行的最底层逻辑，逻辑一旦改变，商业的结构将被重构和再造。

    三、习惯变革——行为决定习惯，习惯决定命运

   这次疫情给人们带来生活习惯上的改变，保守的估计也得持续三个月，而行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。而如果一个人呆在家里，每天都用手机APP买菜、买肉、买水果，试想一下21天之后，他可以出门去逛商场超市了，但很多人依然会选择用手机购买，因为习惯了。

   习惯的养成非常困难，但习惯一旦形成，想要改掉那是难上加难。接下来，将有越来越多的人习惯用盒马、每日优鲜买菜买水果送到家，越来越多的人习惯用短视频和直播的方式来购物，越来越多的人会习惯用抖音、快手做生意赚钱，越来越多的人会习惯线上学习分享经验。

    四、关系变革——角色重组，“关系链”变成“价值链”

   这次疫情，由于很多传统商业处于停滞状态，让很多人意识到谋生方式需要多元化，这将催促个体经济和自由职业的迅速崛起，使很多“消费者”变成“消费经营者”，乃至于为消费者代言，向厂家夺权。

    在传统的经济模型当中，研发者、生产者、投资者、经营者、消费者之间有清晰的边界，而今天这些身份之间的边界也变的越发模糊，越来越多的消费者成为了消费经营者，并能反过来影响研发者和生产者，按照他们的意愿和偏好进行“个性化定制”“柔性化生产”，再由他们组成的“扁平化渠道”实现“精准化营销”。简而言之，未来生产者，经营者，消费者这三大角色的界限越来越模糊了，传统企业的结构将进行一次关系重组。

   未来每个人都是独立的经济体，通过价值确认的方式，记录每个人对整个价值产生的贡献度，从而进行价值分配，产业链将由原来的“关系链”变成“价值链”，人与人之间的关系看似更加松散了，实际上协同性也更强了。

    五、品牌变革——蚂蚁雄兵，海量小众品牌崛起

    这次疫情的处理方式和2003年的非典相比，最大的特点就是以人群为中心去设置所有的流程/措施/目标，人群的问题解决了，疫情就稳住了。以“人群和“社群“为中心的时代，商品是怎么产生并流通的呢？可以参考“蜂群模式”，即：每一个蜂群当中，都有一个“蜂王”和少量的雄蜂及数量众多的工蜂组成。每一个蜂群都有很好的自运营能力，如一只优良的蜂王年产卵总数可达10万粒以上，每一只工蜂都能采集花蜜分泌蜂王浆，繁衍后代的同时供养蜂王。

   未来也会有小而美的团队，独立运作自己的精众品牌（只服务于垂直细分领域的一小部分精众群体），他们愿意为品质买单，为情怀买单，为圈层买单。而围绕这个品牌聚合起来的一个“蜂群”，会形成一定的自运营和自裂变机制。

    因此，中国经济将出现一大特征：海量小众品牌的崛起。海量的中小品牌就是蚂蚁雄兵，越来越多的个性化小众品牌，借助小红书、抖音等媒介迅速攻占年轻消费群体的心智。

    六、传播变革——寻找“超级传播者”

   这次疫情爆发之初，钟南山院士就曾提醒社会，一定要谨防“超级传播者”，本次疫情的扩散，不再取决于多少个感染个体，而是取决于有多少个强势个体。这个逻辑在未来的商业传播上同样适用。

   互联网已经从早期追求点击量的“流量思维”，升级到了追求粘性的“留量思维”，也可以说从“公域流量”到“私域留量”的升级。所谓“公域流量”，追求的是平台对用户的数据采集，形成越来越清晰的用户画像，再进行广告推广和引导消费，本质上还是依赖于“用户主动找内容”。“公域流量”好比大江东去浪淘尽，你只能在江边饮一瓢。而“私域留量”是你在江边开一道水渠，引入江水到自己的池塘中，经营好这一池塘，才能创造无限可能。

   如何拥有自己的私域流量是核心问题。此外，要想迅速推动品牌建设，提高知名度，必须得密切关注“超级传播者”。这里有一个新名词：“精域鎏量”（精域，垂直细分圈层化的精众群体；鎏，成色好的黄金）。这个公式足可以说明价值程度的高低：

    1个精域鎏量价值>100个私域留量价值>10000个公域流量价值>1000000个泛域浏量价值

    简言之，将经营的重点投放在将“公域流量”巧妙转化成“私域留量”，进而筛选出“超级传播者”的“精域鎏量”，会起到事半功倍、基业长青的效果。

    七、财富变革——赚钱的能力，不如赚钱的管道

    这次疫情，让人们对财富的认知也发生了改变。过去更多人喜欢追求稳定的收入方式，例如工资。而随着疫情的蔓延，很多企业难以快速复工，看似稳定的收入，都变的不那么稳定了。那什么样的财富模式才能构建起人的安全感和幸福感呢？

    与其拥有更多的钱，不如拥有更多的时间。真正的财富自由是时间自由＋财务自由＋心灵自由。与其拥有赚钱的能力，不如拥有赚钱的管道。通过社交工具锁定你的高信任度、高黏度、高活跃度的用户，为他们提供独特的产品或服务价值，然后再让他们带来新客户，用内容引流，用直播带货，用社群分享，实现裂变和倍增，这种机制就是一个财富管道。

    这么模式将广泛的适用于服装、食品、娱乐、在线教育、健康养生、心灵疗愈等领域，这些都是刚需，而且不会受到经济周期的影响。

    八、城市变革——疏大于堵，智慧城市到来

    这次疫情不得不采用“封城”的措施，才能稳住疫情的发展。这也呼唤着智慧城市的到来。智慧城市运行，需要的是各种信息的监控与合理的判断以及处置机制，基于AI人工智能＋大数据＋5G＋区块链技术，会给城市管理者提供更为科学的决策模型，更为快速的响应方式。

    智慧城市就像一个人一样，能够对身体的各项指标实现实时监测，如果身体出现问题，就会开启预警机制。如果持续出现类似情况，系统就会告知身体需要调整饮食或及时就医。

    有了智慧型城市，我们就再也不会“封城”，当年大禹治水为什么能成功？因为它采用的是疏通而不是堵，只有在弄清了水的流向脉络的时候，才能去疏通。智慧城市在交通管理、物流供应链、应急灾备、信息溯源等方面都会实现全面数据化，甚至能够具备人工智能的灾备预测！

    以上就是中国正在发生的八大变革，每一个人和企业，都要在这次的变革中思考自己的定位和应对措施。

（摘编自搜狐网2月4日）